＊2013年亞馬遜年度好書獎＊

＊2013年《環球郵報》最佳商管書＊

你可以擁有長尾策略，但你最好有頭部，因為所有的營收都在那裡。

—Google執行董事長  施密特Eric Schmidt

▶ 華納、漫威（Marvel）、NFL、MLB等空前成功的娛樂事業背後有什麼祕密？

▶ 如何打造Jay-Z、女神卡卡、小皇帝詹姆士等萬世巨星？

▶ 是什麼策略讓電影、電視、音樂、出版與運動等各領域的龍頭勝過對手？

▶ 數位科技將使所有產業都必須效法娛樂業打造暢銷商品的模式—該怎麼做？

過去十多年來，哈佛商學院的娛樂產業專家艾妮塔．艾爾伯斯，就媒體與體育世界進行了前瞻性的研究。她在這本開創性的著作中，指出在競爭激烈的娛樂事業中脫穎而出的關鍵：

看似風險極高的「超級強檔策略」—也就是製作成本與行銷費用極度高昂的電影、電視節目、歌曲、書籍—其實是最能確保長期成功的途徑。

本書揭露為何娛樂產業通常會耗費鉅資尋找下一個超級強檔商品、

為什麼超級巨星可以得到一般人難以企及的報酬，以及數位科技如何改變娛樂世界。

最終，在數位科技的引領下，世上所有產業皆為演藝事業，

所有產業勢必都得學習娛樂業的原則與做法，才能在激烈競爭中脫穎而出。

「長尾理論」已面臨重大修正—真正的營收都集中在頭部，擁有長尾無法幫你打造真正成功的事業。

作者艾爾伯斯深入世上最成功的娛樂品牌內部，

取得大量真實故事與案例，提出前所未有的第一手資料。

要了解娛樂產業的運作模式，以及今日的商業世界該如何向娛樂產業借鏡，

在所處產業推出「超級強檔商品」，本書將是第一本必讀的重要著作。

許恬寧

台大外文系、師大翻譯所畢。專職譯者，譯有《未來在等待的銷售人才》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》、《蘋果內幕》、《無敵》（合譯）等書。

前言  娛樂事業──超級強檔商品的事業

1 超級強檔商品賭注

2 超級強檔商品的上市與管理

3 投資超級明星

4 超級巨星如何運用自身力量

5 數位科技是否將終結超級強檔商品優勢？

6 數位科技是否將威脅生產者龍頭？

7 超級強檔策略的未來

尾聲  世上皆為演藝事業？

註釋

佳評

在《超熱賣商品的祕密》中⋯⋯艾爾伯斯極具說服力地指出，在音樂產業（此外還有電影、電視、書籍等），當唱片公司把資金集中在少數不容錯過的重量級巨星時，獲利也最為豐厚。

—告示牌（Billboard）

具有說服力⋯⋯艾爾伯斯的研究在她的第一本著作《超熱賣商品的祕密》中達到巔峰，她大膽提出反對娛樂產業在財政上怯懦不前的論據。

—《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）

令人信服⋯⋯艾爾伯斯的《超熱賣商品的祕密》立基於她令人印象深刻的學術經歷，打造出一本易於理解且有趣的書。

—《金融時報》（Financial Times）

本書有效解釋了為什麼越來越多的娛樂頻道，卻導致選擇越來越少的矛盾；並且令人愉悅地暫時從尋常的商業書籍中抽離。

—《出版人週刊》（Publishers Weekly）

在《超熱賣商品的祕密》中，艾爾伯斯⋯⋯提出「超級強檔策略」—一個概略的方案，認為投資於潛在的大贏家將可得到極大份額的報酬—如今主宰了消費市場，從餐廳、旅館到電子業皆然。

—《華爾街日報》（The Wall Street Journal）

艾爾伯斯解釋了娛樂產業的「超級強檔策略」。此一高風險的手法將大量資源用於取得、研發與行銷極可能「大轟動」的概念，以彌補其他產品帶來的的平庸報酬⋯⋯這本發人深省的書將吸引所有年齡層的學生與社會人士。

—瑪麗．惠利Mary Whaley

《書目》（Booklist）雜誌

怎麼會有這麼多電影都是續集、改編或重拍？為什麼唱片公司要花那麼多錢在少數一、兩位巨星上？什麼時候電視節目變得那麼豐富又有深度了？⋯⋯本書解釋了這些問題，指向一個共同的答案：「超級強檔策略」已經掌控娛樂事業，愈來愈多的金錢被賭在愈來愈少的產品上。

—TheAtlantic.com

強而有力⋯⋯艾爾伯斯以精確、數字導向的方式分析文化領域。

—《波士頓環球報》（The Boston Globe）

本書讓我們看到，與其分散投資、將少量金額投注在大量產品上，「超級強檔策略」通常勝過這種較小心謹慎的做法。對於表現不好不壞、鮮少引起大眾關注的廠商而言，這是致勝祕方。

—《富比士》（Forbes）

《超熱賣商品的祕密》揭露執行高風險、高報酬的計劃，其實是最佳的長期商業模式。

—Omnivoracious.com

如果你好奇...